公司概况


中色(天津)有色金属有限公司(简称“中色天津公司”)是由中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”)与天津市国资委于2009年1月共同出资设立,是集有色金属国内外贸易、仓储物流及有色金属加工为一体的综合性地区公司。
    中色天津公司拥有五家全资子企业,分别是从事国内外贸易的中国有色金属工业华北供销公司和天津市中色国际贸易有限公司,从事有色金属材料生产加工的天津市聚海铝业有限公司、天津市嘉龙有色金属拔丝有限公司、天津市博研有色金属材料厂。
    除五家子企业外,中色天津公司还控股或参股天津市万丰国际贸易有限公司、山西闻喜中色镁业有限公司、天津象屿期货经纪有限公司、山西北方铜业有限公司。
    公司主要经营产品包括:铜、铝、铅、锌、镍、锡、镁、铬、铁合金、氧化铝、石油焦、化工产品、铝钒土、高铝水泥、镍铁、锰矿等,生产加工铜、铝材质的各种用途的高精度工业散热器,高精度铝合金电机壳,建筑和工业用铝合金型材,高精度黄铜和紫铜材质线材、棒材和排材,各种稀贵金属产品,包括镍板带、硅铝丝、焊条、银细丝等。多款产品拥有知识产权,已授权专利12项。
    中色天津公司旗下企业具有多年生产经营和内外贸经验,汇聚了一批懂技术、善管理、会经营的精英人才,拥有良好的市场信誉和优质的客户资源,在市场上具有一定的品牌优势和较强竞争能力。公司客户包括世界500强企业西门子公司、日本东芝公司、韩国LG以及国内中兴通讯公司等多家大型企业。2004年获得东芝马达工厂供应商质量评比中获第一名。2008年,获得西门子公司全球最佳供应商称号。
    中国有色集团天津新材料产业园项目是中色天津公司“十二五”期间的重点建设项目。产业园项目一期占地17万平米,总建筑面积近8万平米,其中工业厂房近6万平米,公辅设施及办公面积2万平米。项目公司注册资金1亿元,项目一期建设总投资5.5亿元,设计规模为铝型材及铝加工制品1.8万吨,铜加工材1.2万吨,以及稀贵金属特种材料300吨,预计产值超过10亿元。2012年上半年项目一期工程将全部完工。
    产业园将建设铝合金深加工车间、铝熔铸车间、铝挤压车间、铜材加工车间、稀贵金属加工车间、办公大楼及研发大楼等。此外,公司还将依托中国有色集团的技术优势,在园区内建立国内一流的有色金属新材料研发中心和产品质量理化检测中心。
    产品包括高精度铝合金工业型材及深加工产品,高精度无氧铜加工产品,稀贵金属深加工制品等,项目建成后将形成国内知名、北方地区较大的铝合金工业散热器系列产品、高速列车用铝合金车体材料,风力发电设备及电力电子设备用的高精度无氧铜母线加工产品,新型电动汽车用高精度铝合金电机壳,特种铝合金齿轮泵体材料,新型LED照明设备散热器,石油化工设备用镍及镍合金材料,航空航天用稀贵金属焊接材料和配套产品,新型电池和激光设备专用特种材料,3G移动通讯直放站特种箱体材料,电动汽车充电新型箱体散热器,以及高强度黄铜线产品与铜基合金产品等。
    项目产品除为世界500强进行产品配套外,还将为国内大型汽车、高速铁路、新型能源、电力电子、通讯、石油化工等大型企业配套,并出口到欧、美、亚等地区。
    中色天津公司将按照中国有色集团提出的“加快科学发展、实现三大跨越”发展目标,结合有色金属加工、贸易及仓储物流三大主营业务战略布局,依托中国有色集团资金和资源优势,借助滨海新区开发开放大好形势和天津地区的港口优势,把握发展机遇,调整产品结构,提升装备水平,重点打造天津有色金属新材料基地和北方有色金属商贸物流基地,努力实现中色天津公司“十二五”发展战略,建立有色金属完整的加工和贸易产业链,发挥有色金属行业优势和企业集群优势,提高企业核心竞争力,为中国有色集团的发展贡献力量。

    
新闻中心

2014年8月28日,铜事业部召开中层干部年中绩效考核测评大会,铜事业部领导班子成员、参加考评中层干部、班组长和职工代表共28人参加会议。会议由铜事业部党总支书记张从亮主持。
        会上,党总支书记张从亮宣读了《铜事业部2014年管理(岗位)绩效考核实施方案》,安排部署了学习《习近平总书记系列重要重要讲话读本》,并对下半年工作提出了要求。他强调,一是围绕深入开展“两提一降”工作,以学习习近平总书记系列重要讲话为政治任务,指导自己的工作。加强强基建制工作,科学规范工作程序。二是加强铜事业部在岗职工的人员管理,提高管理透明度和监督渠道,形成层层监督机制,树立良好的工作风气。三是把绩效考核继续深入推进,围绕岗位责任制,巩固工作成绩,落实整改措施。加大对自身和事业部存在问题的发掘力度,提出合理化建议。
        总经理刘文海在听取每位中层干部的述职报告后,对这次述职进行了点评并作了总结讲话。他指出,首先要明确开展绩效考核工作的意义,结合铜事业部目前的各项管理工作,检查铜事业部管理干部能不能适应天津公司提出的深化企业改革工作目标。二是加强对改革结构和力度的掌握,做到积小胜为大胜,胆子要大,步子要稳。三是注重改革的出发点和落脚点,逐步调整和完善企业管理机制,通过一系列的措施,达到全员参与,让职工在企业改革发展中受益。
        最后,刘总传达了天津公司产品销售工作专题座谈会精神和高禄董事长在座谈会上就围绕天津特材公司产品经营如何定位的重要讲话。加快产品结构调整提出的战略性思路:“抓大客户、央企、上市公司、新能源产品企业”来推动我们下步生产经营工作的重点要求。明确了铜事业部的发展定位方向,要求全体员工共同努力,把发展铜排和深加工产品作为铜部生产经营的重点目标,加大力度、全员参与到开发大客户,加强与大型央企、上市公司和世界500强企业的合作。
        会后,与会人员给参加考评的中层干部进行了测评打分。
        

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