公司概况


中色(天津)有色金属有限公司(简称“中色天津公司”)是由中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”)与天津市国资委于2009年1月共同出资设立,是集有色金属国内外贸易、仓储物流及有色金属加工为一体的综合性地区公司。
    中色天津公司拥有五家全资子企业,分别是从事国内外贸易的中国有色金属工业华北供销公司和天津市中色国际贸易有限公司,从事有色金属材料生产加工的天津市聚海铝业有限公司、天津市嘉龙有色金属拔丝有限公司、天津市博研有色金属材料厂。
    除五家子企业外,中色天津公司还控股或参股天津市万丰国际贸易有限公司、山西闻喜中色镁业有限公司、天津象屿期货经纪有限公司、山西北方铜业有限公司。
    公司主要经营产品包括:铜、铝、铅、锌、镍、锡、镁、铬、铁合金、氧化铝、石油焦、化工产品、铝钒土、高铝水泥、镍铁、锰矿等,生产加工铜、铝材质的各种用途的高精度工业散热器,高精度铝合金电机壳,建筑和工业用铝合金型材,高精度黄铜和紫铜材质线材、棒材和排材,各种稀贵金属产品,包括镍板带、硅铝丝、焊条、银细丝等。多款产品拥有知识产权,已授权专利12项。
    中色天津公司旗下企业具有多年生产经营和内外贸经验,汇聚了一批懂技术、善管理、会经营的精英人才,拥有良好的市场信誉和优质的客户资源,在市场上具有一定的品牌优势和较强竞争能力。公司客户包括世界500强企业西门子公司、日本东芝公司、韩国LG以及国内中兴通讯公司等多家大型企业。2004年获得东芝马达工厂供应商质量评比中获第一名。2008年,获得西门子公司全球最佳供应商称号。
    中国有色集团天津新材料产业园项目是中色天津公司“十二五”期间的重点建设项目。产业园项目一期占地17万平米,总建筑面积近8万平米,其中工业厂房近6万平米,公辅设施及办公面积2万平米。项目公司注册资金1亿元,项目一期建设总投资5.5亿元,设计规模为铝型材及铝加工制品1.8万吨,铜加工材1.2万吨,以及稀贵金属特种材料300吨,预计产值超过10亿元。2012年上半年项目一期工程将全部完工。
    产业园将建设铝合金深加工车间、铝熔铸车间、铝挤压车间、铜材加工车间、稀贵金属加工车间、办公大楼及研发大楼等。此外,公司还将依托中国有色集团的技术优势,在园区内建立国内一流的有色金属新材料研发中心和产品质量理化检测中心。
    产品包括高精度铝合金工业型材及深加工产品,高精度无氧铜加工产品,稀贵金属深加工制品等,项目建成后将形成国内知名、北方地区较大的铝合金工业散热器系列产品、高速列车用铝合金车体材料,风力发电设备及电力电子设备用的高精度无氧铜母线加工产品,新型电动汽车用高精度铝合金电机壳,特种铝合金齿轮泵体材料,新型LED照明设备散热器,石油化工设备用镍及镍合金材料,航空航天用稀贵金属焊接材料和配套产品,新型电池和激光设备专用特种材料,3G移动通讯直放站特种箱体材料,电动汽车充电新型箱体散热器,以及高强度黄铜线产品与铜基合金产品等。
    项目产品除为世界500强进行产品配套外,还将为国内大型汽车、高速铁路、新型能源、电力电子、通讯、石油化工等大型企业配套,并出口到欧、美、亚等地区。
    中色天津公司将按照中国有色集团提出的“加快科学发展、实现三大跨越”发展目标,结合有色金属加工、贸易及仓储物流三大主营业务战略布局,依托中国有色集团资金和资源优势,借助滨海新区开发开放大好形势和天津地区的港口优势,把握发展机遇,调整产品结构,提升装备水平,重点打造天津有色金属新材料基地和北方有色金属商贸物流基地,努力实现中色天津公司“十二五”发展战略,建立有色金属完整的加工和贸易产业链,发挥有色金属行业优势和企业集群优势,提高企业核心竞争力,为中国有色集团的发展贡献力量。

    
新闻中心

2014年11月17日,中色天津公司召开专题会议,贯彻落实集团公司10月份经营运行分析会议精神,并结合自身实际,安排年底收尾工作,部署2015年工作计划。公司领导班子成员、中层以上干部以及各出资企业、各事业部党政主要领导参加了会议。会议由高禄董事长主持。
        会上,高禄董事长传达了集团公司罗涛总经理在10月份经营运行分析会上的讲话精神及具体要求,并对此次会议的主要任务进行了说明。
        郭鸿总经理对下步工作开展提出五点要求:一是各企业、各部门要结合全年工作安排,紧咬时间不松劲,做好年底前的收尾工作,为明年工作打好基础;二是各企业、各部门要进一步理清思路,确定明年的工作重点,做好明年计划;三是各企业、各事业部要重点关注11月份的应收账款、存货、期货保值、货物盘点等关键环节,在严控风险的基础上,有效盘活资金;四是严格控制全年工资总额的执行,要服从公司统一安排和调配,并坚决控制各类预算外支出;五是要重点落实好各项安全生产工作,严控各类安全事故的发生。
        高禄董事长最后指出,年底前我们要围绕“提高不增加库存的产量和不增加应收账款”的主思路,上下合力,把今年工作收好关。对于明年工作,高禄董事长分别对各企业、各事业部的主要工作进行了部署,并要求各企业和公司各部室要围绕“两提一降、加强管理、依法治企、规范运作”的总体思路,突出工作重点,发挥各自职能,认真谋划好明年工作计划。
            会上,公司有关领导和部门还通报了应收账款清理工作进展事宜。


        

 

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