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    关于开展中色(天津)有色金属有限公司2011年度机关全员绩效考核的公告





    来源:人力资源
    发布时间:2011-12-20 打印
     

        为进一步提升员工工作绩效和企业整体素质,客观公正、科学合理地评价公司机关各部室在工作业绩与管理水平等方面的表现,激发员工潜能,增强企业综合竞争力,规范公司对员工的考察和评价,按照《中色(天津)有色金属有限公司机关全员绩效考核实施办法》的要求与规定,公司决定组织开展机关全员绩效考核工作,现将有关情况公告如下:
        一、考核原则
        1、公平、公开、公正和客观的原则;
        2、德能勤绩廉全面考核,以业绩考核为主的原则;
        3、定性与定量考核相结合,以定性考核为主的原则。
        二、考核范围
        本次考核范围包括中色天津公司机关各部室,以及各部门中层正职及以下在岗职工。
    新材料产业园区建设部参照本方案,以其所属各处室为单位,单独组织实施考核、评选工作。
        三、考核周期
        本次全员业绩考核的周期为2011年1月1日至12月31日,具体考核工作自2011年12月中旬开始实施,至2012年1月上旬结束。
        四、考核工作的组织与领导
        为保证考核工作顺利进行,公司决定成立考评工作领导小组,下设考核工作办公室,负责考核工作的组织与实施。
        五、考评指标
        本次绩效考核以部门和员工个人为单位,分别设定考核指标。部门绩效考核设定工作业绩、管理水平、部门建设和部门形象四项指标;员工绩效考核设定工作业绩、素质能力、工作态度和作风形象四项指标。
        六、具体考核办法
        全员业绩考核采取由测评主体对照考核指标,依据被测评部门或个人的述职情况,及其日常工作实绩进行测评打分的方式进行。
        对每项考核指标的评价被分为“优秀、良好、一般、较差”四个选项,每个选项又被赋予固定分值。测评主体从四个选项中选取恰当的评价选项,被测评部门或个人的测评成绩通过汇总选项对应分值加权平均获得。
        七、全员绩效考核实施阶段
        本次全员绩效考核工作共分为动员准备阶段、述职测评阶段、统计汇总阶段、考评结果反馈与公示阶段、考评资料整理阶段。最终评选三个公司年度优秀部门,评选3名公司年度优秀员工。
        八、考核结果的应用
        建立年度总经理奖励基金,对被评选为年度优秀的3个部门,以及2011年度天津公司优秀员工,由考评工作领导小组向总经理提出奖励申请报告,经总经理批准,给予年度一次性奖励。

     

                                                 二〇一一年十二月十六日


     
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